Notre processus réflexif 

Nous explorons un mode de gouvernance fondé sur le potentiel collectif, en développant une organisation en cercles qui garantit à la fois une structure claire et une collaboration continue.

Inspirés par les principes de la sociocratie, nous encourageons une réflexivité constante afin d'identifier au mieux les solutions les plus pertinentes. Ainsi, nous essayons que la majorité de nos décisions soient prises avec la non objection de l'ensemble des membres au sein de nos différents cercles.

Notre vision : nous souhaitons soutenir les transitions propres à l'évolution naturelle de notre institution et poursuivre le développement et la diversification de notre offre de services tout en conservant une démarche réflexive.

Pour cela, nous avons identifié trois orientations clés :

🧭 Veiller à la cohérence de nos pratiques avec les demandes et réalités des usagers et les actualiser lorsque nécessaire.

  1. Suivi et analyse des pratiques sur le terrain.
  2. Mise en place des pôles de métiers en vue de considérer et ajuster au mieux nos interventions.
  3. Viser une meilleure reconnaissance réciproque entre « le monde » de l'administration, le monde de l'association et celui des missions de première ligne.

🧭 Repenser la place de l'usager en renforçant son implication et sa participation.

  1. Redéfinir, reconsidérer notre façon d'aborder les projets individualisés.
  2. Redéfinir et mettre en œuvre des dispositifs plus participatifs en termes de choix et d'initiatives.

🧭 Tenter de mettre en œuvre les transitions garantissant la continuité, la stabilité et le développement de l'ASBL

  1. Accueil et accompagnement des « nouvelles » équipes et mise en place des conditions d'émergence d'un collectif de travail.
  2. S'inspirer de la culture institutionnelle pour redéfinir les lignes de gouvernance à venir.
Voir la carte stratégique (PDF)